營銷策劃公司里大部分都是思想活躍、心高志遠的精英人才，很難管理；策劃工作也很難非常公平地評價一個人的能力。我們的業務面這么廣，如何管理并長久地吸引和留住人才呢？我們主要做了兩個方面的工作。

一是員工創業計劃。對于有獨立創業能力的員工．我可以出資，無償贈其股份，讓他全面負責一塊業務，虧了算公司的，賺了大家分，這樣就很好地解決了一些高級人才的流動性問題。你出去創業有風險吧？風險我來擔，利潤大家享，這對很多高級人才而言，是有吸引力的。目前，年營業額達兩億元的精銳縱橫地產經紀公司．就是我們鼓勵員工獨立創業的典型成果。鼓勵員工獨立創業，這對我這種小農意識比較強的人而言，的確不容易，這等于割了我一塊肉，心疼！但通過一段時間的調整，我慢慢想清楚了，雖然讓出一塊，割出去了，但如果沒有這些高級人才，我連半塊也得不到啊。 

二是公平判斷員工能力問題。判斷員工能力，關鍵是標準，沒有標準怎么辦？我的辦法就是創造標準：優勝劣汰。比如，一個項目接下來，我會在公司進行內部項目說明會，然后各個項目經理找我闡述對項目的看法與操作基本構想，同時對我進行投標，我選中某項目經理后，就在公司內部對市場研究師、銷售策劃師、市場策劃師、廣告創意師、平面設計師、管理咨詢師進行內部招標。如果某個項目經理或策劃人員長期不能中標，對不起，淘汰是無情的，你抱怨也沒有用，一切都是自然法則中的優勝劣汰。 

另外一個管理難題是營銷策劃公司的知識管理與傳播問題。很多智業服務機構不重視自己的品牌與知識管理，他們一方面在幫助客戶建立品牌，一方面自己的品牌卻如一團亂麻。有一種說法，《銷售與市場》是中國營銷界的CCTV，我認為這種說法非常貼切。無論是傳播品牌、傳播營銷理念、還是招商、營銷論道，《銷售與市場》的在營銷界的地位都是不可替代的。要論《銷售與市場》對我和我們公司的影響，可以說，我是隨著《銷售與市場》一起成長起來的，在我們公司的發展過程中，《銷售與市場》對我們的理念與競爭力的傳播，起到了決定性的作用，我們公司90％以上的客戶來自《銷售與市場》的讀者群。